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中基发展部署安排当前生产经营工作

文章来源:办公室 日期 :2011年04月08日

  

  一季度,中基发展企业市场开发呈现良好开局,十多个A类项目集中开工,实有合同总量超过3亿元。近日,企业召开生产经营调度会,在听取各生产经营单位一季度生产经营工作情况汇报及机关各部门加强和改进经营管理工作的措施后,王清总经理就如何抓好当前生产经营工作,积极防控经营风险,取得预期经营成果,从五个方面对下一步工作做出部署。

  一是改进工作作风。根据党委新出台的加强领导干部作风建设实施细则,扎实改进工作作风,重点改变经营管理的习惯性做法,不断推进规范经营、科学管理。二是加强标准化工作。从干部做起,从源头抓起,通过解放思想、提高认识、抓好实行;加强学习、检查实行、考核反馈;全员参与、系统联动、整体推进等三个方面展开标准化工作,确保成本、质量、安全、职业健康目标的实现。三是加强风险管理。注重合同签订前、项目人员配置、履约过程等风险防范和控制,优化以合同为主线的经营管理工作。四是加强财务和资金管理。加强资金集中管控,将资金管理同合同履行节点及进度紧密结合起来,以统筹安排、合理配置资金,确保生产经营对资金的需求。加大回款工作力度,根据账龄制定回款时限,尽早研究回款难点,并制定相应措施;五是尽快理顺当前合同工作。对已运作成熟待签合同或在施未签合同的项目要进一步加强合同谈判,严格实行评审程序,尽快签订高质量合同,为有效安排好经营工作奠定基础,合同签订后,要尽快建立目标责任体系,签订下达项目经营目标责任书,确保合同履行到位。



  

 

 

 

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