设为首页 | 添加收藏
 
 
当前位置: 首页》企业要闻
  企业要闻  


 


企业三会合并部署四季度工作
全力冲刺力争完成全年目标任务
文章来源:总经理办公室 发布日期[2014-10-12]

  10月10日,企业四季度生产经营调度会、10月总经理办公会和四季度安委会扩大会议合并召开,全面部署四季度各项工作,为完成全年生产经营任务发起最后阶段的冲刺。
  会上,各经营单位汇报了1-9月份生产经营情况及四季度拟采取的工作措施;各职能部门汇报了10月份重点工作安排;领导班子成员分别就安全生产、项目管理、经营结算、资质维护、质量控制和两金管理等重点工作进一步提出具体意见和要求。
  宋军副总经理代表安委会对企业四季度安全生产工作做出全面部署和安排:一是积极抓好“打非治违”专项行动,认真开展企业、分企业各级检查督导工作,边查、边改、边总结完善,以活动促进项目管理规范化,确保取得扎实成效。二是认真做好安全生产两个工具推行工作,拟于四季度进行试运行。三是继续推进安全管理系统平台的录入和管理工作,做到及时、全覆盖、无盲点统计。四是组织做好安全生产管理“三类”人员培训、复审工作,确保按时续期。五是认真抓好冬季施工隐患排查工作,重视冬季施工、行车安全,防范各类事故发生。
  崔文志总经理最后做会议总结讲话,他指出企业正面临一个发生了明显变化的市场环境,企业以转变经营机制为动力助推经济发展取得一定进步,但距离完成全年经营任务在市场量、收入和利润方面都存在不小缺口,四季度是经营冲刺阶段,企业上下要齐心合力,不松懈,不放弃,抓好“要钱、找活、防风险”三件大事,力争完成全年生产经营任务,同时为明年经营开好局奠定基础。崔总具体强调了四点工作:
  一是抓好回款、结算工作。利用四季度重要经营节点,抓紧时间清理应收账款,做到节奏得当、人员到位、措施到位。同时针对企业项目结算工作严重滞后,要把“办结算”和“抓回款”两项工作结合起来,同等重视、同步抓好。
  二是抓好市场开发工作。抓住四季度市场开发黄金时间,紧盯目标市场,抢抓订单,争取大项目。同时要主动应对市场变化,由企业主管部门组织市场研讨,研究应对措施。
  三是抓好各项管理工作,全面防范经营风险。从企业、分企业到项目,多检查、多督促、多敲打,把管理工作做实做细。
  四是进一步转变机关作风,提高办事效率。特别是要保证对基层生产经营单位提交的事项及时进行处理,服务不能出现空白。
  企业领导班子、各经营单位负责人、各职能部门负责人参加了会议。

 

 

  

  

 

 

网站域名:www.solibase.com 建议使用IE6.0以上浏览器 1024*768分辨率浏览十博

CopyRight 2012中基发展建设工程有限责任企业 All Rights Reserved.
地址:北京市顺义区机场东路国门商务区中国冶金地质2号楼8层 邮编:101300
XML 地图 | Sitemap 地图