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企业进行组织机构调整
文章来源:总经理办公室 人力资源部 发布日期[2015-03-26]

  按照企业二届三次职代会精神,为调整企业产业结构,推动产业转型升级,提高机关管理效能,充分服务于生产经营,经企业董事会批准,企业大力进行组织机构调整。
  一是调整企业总部机关。调整后机关进行定岗定编,确定为一室六部,比原来减少了三个部室,人员减少三分之一, 部分人员充实到各经营实体单位。
  二是新组建了建筑工程事业部、环境工程事业部和特种工程事业部。目前三个事业部各项工作已到位。一是主营业务“定位”,各事业部围绕企业产业结构调整目标进一步明确了市场定位和经营范围,分别突出了施工总承包、地质灾害治理和生态恢复、建筑物改造与补强的产业转型功能。二是业务开展“上位”,各事业部迅速着手目标市场的拓展和业务常识的学习培训,多个项目的投标工作已陆续启动。三是人力资源“到位”,在企业的统筹安排下,本着精干高效原则,各事业部人员编制和岗位职责已经确定,相关人员已有序进入工作状态。

 

  

  

 

 

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